2018年7月，廣州公司隆重召開了2018年上半年工程管理及安全生產(chǎn)工作會議。本次會議旨在全面公司上半年在工程管理與安全生產(chǎn)領(lǐng)域取得的成果與經(jīng)驗，深入剖析存在的問題與挑戰(zhàn)，并科學(xué)部署下半年重點(diǎn)工作，確保年度各項工程目標(biāo)與安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各項目部負(fù)責(zé)人、工程管理骨干及安全生產(chǎn)專員等共同出席了會議。

會議伊始，公司工程管理部負(fù)責(zé)人首先作了題為《精益求精，筑牢基石——2018年上半年工程管理工作報告》的專題匯報。報告系統(tǒng)回顧了上半年公司在項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本管理及技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用等方面取得的顯著成效。通過引入先進(jìn)的項目管理軟件和BIM技術(shù)，多個重點(diǎn)項目的協(xié)同效率與精細(xì)化水平得到有效提升。報告也客觀指出了當(dāng)前在資源協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化及部分項目現(xiàn)場管理精細(xì)化程度等方面存在的不足，并提出了針對性的改進(jìn)思路。

公司安全生產(chǎn)委員會主任作了《堅守紅線，防患未然——2018年上半年安全生產(chǎn)工作與下半年部署》的重要報告。報告強(qiáng)調(diào)，上半年公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過健全安全責(zé)任體系、加大安全投入、深化隱患排查治理、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)等一系列扎實(shí)舉措，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定，未發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全事故。會議特別表彰了在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)團(tuán)隊與個人。報告同時深刻分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的新形勢與新風(fēng)險，要求全體人員必須時刻保持高度警惕，絕不能有絲毫松懈，并對下半年的安全風(fēng)險分級管控、應(yīng)急預(yù)案演練、安全文化建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密安排。

在會議討論環(huán)節(jié)，各項目部負(fù)責(zé)人結(jié)合自身實(shí)際，分享了在工程推進(jìn)和安全管理中的實(shí)踐經(jīng)驗與典型案例，并就如何進(jìn)一步提升管理效能、攻克技術(shù)難題、應(yīng)對復(fù)雜施工環(huán)境等議題進(jìn)行了熱烈而深入的交流。大家一致認(rèn)為，工程管理與安全生產(chǎn)是公司可持續(xù)發(fā)展的生命線，必須兩手抓、兩手都要硬。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)在講話中對上半年工程與安全工作取得的成績給予了充分肯定，并向全體員工的辛勤付出表示感謝。領(lǐng)導(dǎo)指出，面對下半年更加繁重的建設(shè)任務(wù)和更高的安全標(biāo)準(zhǔn)，公司上下必須統(tǒng)一思想、凝聚共識：一要持續(xù)強(qiáng)化工程管理的系統(tǒng)性與前瞻性，向管理要效益、以創(chuàng)新促發(fā)展；二要始終將安全生產(chǎn)置于首位，層層壓實(shí)責(zé)任，織密織牢安全防護(hù)網(wǎng)，堅決遏制各類事故發(fā)生；三要大力弘揚(yáng)工匠精神和專業(yè)精神，不斷提升工程品質(zhì)與服務(wù)水準(zhǔn)，為客戶和社會交付精品工程、放心工程。

此次會議的順利召開，不僅為廣州公司2018年下半年的工程管理與安全生產(chǎn)工作明確了方向、凝聚了力量，也再次彰顯了公司對卓越工程管理和本質(zhì)安全的不懈追求。全體人員將以此次會議為新的起點(diǎn)，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動公司發(fā)展再上新臺階。